近年来,我院的护理工作已逐步形成了一套科学化、规范化、标准化的三级管理体系,护理人员的服务理念也有了明显的转变,各项护理措施能够落实到位,工作效率有了明显的提高,护患关系不断改善,患者满意度逐步提升。
河北省优质护理服务示范工程开展以来,医院切实转变观念,把“示范工程”提高到战略发展层面深入推进。成立了以院长为组长、主管护理院长为副组长、领导班子全体为成员的领导小组,落实护理用人和分配制度改革、资源配置和保障等重大事项,为试点工作顺利推进发挥了决定性的作用。对试点病区奖金核算与分配政策进行调整,提高了试点病区的积极性。对于试点工作所需的物品全部高标准装配,并为病区、病室美化了环境。克服困难,满足人力需求,同时建立完善支持系统,健全后勤物资、卫生材料、消毒物品、口服药和液体下收下送制度。建立了静脉用药集中配置中心,把原来占去护士大部分时间的工作,全部交由其他部门承担,把护士真正还给病人。这一系列组织、政策和资源上的保障,使得试点工作顺利推进。
在实施“优质护理服务示范工程”活动过程中,我院把强化基础护理作为重点推进的主题内容,努力实现护理服务模式的根本性转变和护理服务质量的全面提升。同时开展专科特色服务,不断推出护理新举措。我院相继成立了PICC专家组、伤口造口专家组、压疮专家组、糖尿病健康教育专家组,负责全院的相关专业疾病的护理会诊。实行微笑服务,护士将“笑脸徽章”佩戴于胸前,时刻鞭策自己做到用爱心、用微笑去服务;倡导流动式服务,我院为示范病房配备了多功能治疗车,使其成为可移动的治疗室;推行报到式服务,护士长、责任组长、责任护士上班后要到新入院病人床前报到,做自我介绍,并进行相关宣教,及时了解和解决患者的实际问题。同时各试点病房根据专科特点及患者需求,积极推出个性化特色护理。
“优质护理服务示范工程”有效提高了医院整体护理服务质量和医疗质量,提升了护士对自身价值的认知,和谐了医患、护患关系,提高了患者的满意度。今年,我院将继续举全院之力,加强“优质护理服务示范医院”建设,提高护理质量,将护理管理、护理服务和护理教育强化、细化和优化,让患者得到更便捷、更优质的护理服务。