沧州市中心医院

编者按：我院脑科医院自2013年底正式启用，半年来无论从经济效益还是社会效益上均发挥了重要作用，市委主要领导对脑科医院发展给予了高度评价，沧州报社对我院脑科医院进行专题报道，本文转载自2014年5月31日《沧州日报》1版。

一天，可不可以等于十年？市中心医院脑科医院给出的答案是：能！    从原市中医院旧址建起的市中心医院脑科医院，运营半年来，一天的业务量，等同于原市中医院的十年！

从一家难以为继的医院浴火重生，建成全国最大脑科医院，市中心医院未舍中医情怀，规划中的全国一流的国医堂即将建设。

更像是神话，这让我们想起了“凤凰涅槃”的故事。

中医院的“呼唤”

有些年纪的沧州人，都记得沧州市中医院。

肩负传承民族医学的重任，有着近50年发展史的市中医院一度辉煌，脉管炎治疗等重点学科全省有名，许多外地市患者慕名而来。

到了后期，这家医院的经营出现问题，通过外包、合作等方式寻求出路，反而损害了中医院声誉，大量改变了中医性质和功能，导致专家人才流失，人心涣散，最后连护理人员都到社会上打起了零工。

几经整合未能阻止市中医院走向崩溃的脚步，2010年，中医院停诊。

原市中医院办公室主任张艳丽，至今记得当时的感受：“由最初的混乱直到最后的衰败，仅仅十年，中医院就彻底崩溃成一堆瓦砾。而仰仗它支撑生活的我们，都成了被家抛弃的孩子……”

中医要振兴，人员要安置，沧州也必须要有一家自己的中医院。看着市区新华路上的这块疮疤，市委、市政府下决心、解难题。

2011年3月17日，现任市委书记、时任市长的焦彦龙主持召开市政府常务会议决定：将中医院划转给市中心医院直属管理，并妥善解决中医院职工就业、债务等相关问题。

市中心医院院长温秀玲顿觉肩上担子沉重。

其实，给她的政策相当宽松，她可以选择最简单的方式处理中医院资产，但“干就一流”的干事准则，让她想做到最好。

“最直接的想法就是保留中医院，投入几千万元重新装潢，让专家和人才回归，让职工们尽快上班。”可到现场一看，闲置的老楼已成为危房，装修失去意义，只能推倒重建。这需要大量资金注入。

“无形中增加了风险。”温秀玲坦言，当时的市中心医院已运营成熟，重点学科发展迅速，综合效益稳步提升，已成为全市规模最大、实力最强的大型综合医院。在年初未列入预算的情况下，蓦然抽出资金投入前途未卜的中医院整改项目，一旦失败，后果不堪设想。

作为医院负责人，温秀玲个人甚至可能背负千载骂名。

而几经商讨，反复推敲，市中心医院决策层最终决定：不拍卖土地，不改变用途！适应群众就医需求，在中医院原址建设一所一流的脑科医院，改善患者就医环境，接收原中医院职工，厘清原来的债务关系。同时决定，以传承民族医学为重任的“中医院升级版”——沧州国医堂，择址新建。

温秀玲态度坚决：面对政府和群众交付的这张民生试卷，“我们可以冒险，可以担责，但必须给出最美的答案！”

“不可能”的速度

建设脑科医院，市中心医院经过了精心设计，不只要全国一流，还要成“地标建筑”。

建设过程充满艰辛：原中医院停诊后，附近村民在院内盖起19处临建，听说要拆迁，一下又增建了17处；在相对狭小地段，建设3万平方米建筑，处处考验设计和施工水平；村民阻工、各施工方步调不一致等各种问题都需及时解决……

设定的工期是半年建成主体，2013年11月28日完成脑科医患搬迁。这一期限，始终伴随质疑。

温秀玲听到最多的三个字是：“不可能！”

她每天奔波于建设工地，不为“不可能”所动——“决定下来的事，必须干成。”她坚持亲力亲为，每个工程细节、每步施工工序，甚至连采购建材标号、辨识质量高低等都具体操作。“亲力亲为是提高工作效率和工程质量最好的方法。”近年来，先后主持中心医院外科楼和综合楼等各项建设的温秀玲已成为“建筑专家”，她每天一调度，有问题不过夜，保证脑科医院两栋楼以最快速度推进。

自2012年4月28日破土动工，不知多少个日夜，在工地和会议室间传递：“弱电系统、消防联动调试，基建科需在调试前与消防支队接触申请”；“目前热力机组可以勉强满足需要，扩容需要返厂，周期45天”；“机房安装已完成，因无正式电，无法调试”；“X光机已安装到位，但是移动X光机（床房X光机）没有存放位置”……如今，在温秀玲耳畔，每日调度会上的这些声音仍清晰如昨，带着快节奏的灼热和浓浓的硝烟气息。

每天下午5点左右，这些问题都会被一个个提出，一个个攻破。“任何问题都不能忽视，比如在安装水、电、暖、氧气等管道时，各施工方都想最先入场走线，但是必须给他们规定顺序，按照安装难易程度，让最难的先进场，随后各施工队伍有序进行，这样才能大大缩短建设时间，减少不必要的返工。”市中心医院基建科负责人说，决策层的建设经验，为脑科楼建设省去了不少麻烦。

经科学调度和高效施工，两栋大楼被迅速“雕琢”成形。2012年9月15日，不到5个月时间，脑科医院南北两楼主体封顶。紧接着内外装修、保洁完成；大楼内水、电、通信正常运行；大型医疗设备完成安装、调试；病床、被褥、就诊桌椅开始进入；标识导向、楼层索引进入安装……到2013年11月18日，脑科医院正式建成，作为新华路上一道崭新的靓丽风景，矗立在人们眼前。

千名病患大转运

直到大楼竣工前夕，到了最后的内部装修和设备安装阶段，许多人仍在揪心——时间迫在眉睫，这么多工作要做，究竟能不能按期完工？

温秀玲心中有数，她清楚自己这一班人，经多年打造，求同存异、包容团结已转化为团队合力，“人人有精神、有力量，是干成事的关键。”

她来任职的12年，市中心医院建筑面积从3万平方米扩张至30万平方米，床位从500张增至3500张，固定资产从9000万元跃升至20亿元。这样的发展速度，这样拥有“千里马的气势，老黄牛的品格”的优秀团队，让她敢于向“不可能”叫板。

她最担心的是医患搬迁。在市中心医院本部，需要迁入脑科医院的患者涉及20余个病区、近千人。患者搬迁，本身就繁琐、复杂，在脑科病区，更有许多危重症患者，有的做了开颅手术，有的实施了气管切开术，有的甚至意识不清还在昏迷，搬运过程中随时可能出现意外情况，容不得丝毫差错。

搬迁日期定在2013年11月28日。

医生的办公用品已经在前一天搬迁完毕，患者的告知工作也早在一周前完成。整个搬迁，要求市中心医院本部和脑科医院两边门诊正常接诊。

人员少，任务重。当天，各相关临床科室人员暂停休假，全员到岗；各病区再次逐一向患者及家属告知科室搬迁安排、需要患者和家属配合的相关事宜及注意事项；上午7点前，患者已完成就餐和标本留取工作；每位需要转运的患者均佩戴腕带，上面标明姓名、性别、年龄、住院号、本部旧床号、分院新床号、电话、诊断、特别注意事项等九项内容；各科主管医师及责任护士根据搬迁时间合理安排患者治疗，保证治疗的及时性和连续性……

按照之前制定的搬迁实施方案，各项工作有条不紊进行。上午9点，一场护送生命的接力赛全面展开。抱着头、托着背，小心翼翼地将患者推入电梯，再转入救护车，每名患者都有了解其病情的一名医生、一名护士随行；危重患者由救护车专车护送，车上配备吸痰器、除颤仪、氧气等专用设备和急救药品，安排技术最为成熟的医生和护士陪护。

当天，户外气温降至零下8摄氏度。交警现场指挥交通，保证救护车顺畅通行；市区和邻县医院提供紧急援助，参与转运的救护车达到20辆。

搬迁中，一幕幕感人至深的画面温暖着病患和家属：一名脑出血患者在转运前突然头晕加重，出现呕吐，医生紧急处置，打止晕针、用活血药，等病情稳定了，又调来专门救护车进行护送；一名危重症患者氧气袋即将用完，主管医师跑到医院急诊科，急诊科马上给予支持，将一个刚刚灌满的氧气瓶递了过来；看医护人员紧缺，神经外二科20床患者家属李宽海等主动加入到搬运患者的队伍中来……

从上午9点到下午4点10分，温秀玲在冷风中，站在脑科医院广场前迎接每一名患者，现场指挥调度。当最后一名患者安全抵达，现场响起长时间热烈的掌声。

可以想象，在拥挤的新华路，在短短七个多小时内，近1000名脑病住院患者安全、顺利搬迁到位，是怎样一场战斗！

在转运中，没有一名患者及家属提出不满意。

“医护人员明显不够，病人情况危急复杂，一天内实现安全转运几乎是不可能的事……”回忆当时情景，神经内四科的王男并不掩饰自己的想法，然而，“事实让我们感受到了一个先进集体强大的、战胜‘不可能’的力量。”

“一天＝十年”背后

市中心医院脑科医院神经内二科主任张俊玲，对于脑科医院的发展充满信心。

“进入专科医院后，我们有了更为独立的发展空间，科室的配合也更加专业、紧密。更为重要的是，我们能够专心专注于脑科急症、重症、疑难病的研究和突破，同时拓展职能，在向病患传播防病知识、呼吁全社会重视脑血管病发生等方面尽己所能。

目前，脑科医院八个神经内科、五个神经外科、急诊科、重症ICU等都成为省级重点学科及省级重点专科，神经内二科已全面更新了《神经系统疾病健康知识手册》等自创素材，向患者免费发放，同时在临床经常讲解预防脑血管病发生的重要常识。

在强化服务的同时，学科发展也赢来大好机遇。在国家远程卒中中心刚刚举行的北京区县及周边远程卒中网络建设暨后循环进展性卒中诊治研究合作协调会上，市中心医院脑科医院作为北京以外唯一一所医院应邀参加，并加入北京市区县项目协作网络。届时，沧州患者可享有北京大型医院专家全天候的脑卒中溶栓和重症抢救等远程指导服务，赢得抢救生命宝贵的“第一时间”。

全国最大脑科医院的品牌效应，率先在推进京津冀医疗合作一体化中显露峥嵘。

康复理疗科的陈勇主任，现在感觉责任更重。脑科医院成立后，市中心医院把原来的中医理疗、康复训练等相关科室重组，新建了320平方米康复大厅，总面积达到870平方米，并新添了减重步行器、经颅磁电磁机等新的康复理疗设备。“脑病患者大多发病很急，治疗后容易落下偏瘫、残疾等。我们新的科室，就是要努力恢复这些患者的自理能力，提高他们的生活质量。”陈勇说。

国内先进的医疗设备，不断提升的医疗水平，更加完善的医疗服务，为脑科医院发展增添了动力。目前，脑科医院已承接了市中心医院神经内科、神经外科13个科室，病区扩增至20个，开放床位811张，日均门诊量620人，日均住院人数1080人，日均收入160万元。一天业务收入超过原市中医院十年的收入。

来自黄骅市的赵亚杰，用IPad记录下了外孙女接受康复理疗的过程。他说，等外孙女康复了要让她看看是谁救了她。18岁的外孙女患的是罕见的热射病，原本漂亮、开朗、即将升入高中的女孩儿一下子昏迷不醒。经过抢救虽然保住了生命，但意识不清、四肢僵硬，丧失了语言、吞咽和行动等自理能力。

“多亏了陈勇主任他们，我们孩子刚醒的时候，眼珠都不会动，你看现在四肢可软和了，会坐了，扶着东西还能站一会儿。”赵亚杰说，每隔一两个月都要来脑科医院做康复训练，孩子每次都有进步。

一天缘何等于十年？答案在病患满意和家属感谢的话语中。

呼之欲出的“国医堂”

在市中心医院的整体设计中，振兴中医始终占据着分量。

温秀玲刚刚从广州和深圳归来，此次考察的目的，正是如何建好一座全国一流的国医堂。

中医是中华民族的瑰宝，是古今医学的精华。温秀玲说，规划中的国医堂将完全采用中医，充分体现祖国医学的预防、治疗方法和功效。他们将遍访名老中医，广泛搜集民间药方，利用原市中医院和市中心医院的名老中医专家，以及市中心医院历史上传统中医优势和现在雄厚的诊疗技术支持，建设集疾病预防、慢性病治疗，到病后康复保健等于一体的完整学科，健全针灸、理疗、推拿、刮痧等治疗手法，采用现代手段加工汤剂、丸药、颗粒等便于患者服用，降低群众就医成本。

更为重要的是，要充分发挥“中医治未病”功用，针对不同人的身体状况，科学、全面、长期地调养身心，达到“不得病”“少生病”的目的。

医者仁心。对于全市首座国医堂的到来，对于即将涅槃重生的“沧州中医梦”，我们翘首期待。

＜＜＜短评

为“干就一流”鼓掌

    在已经停诊、建筑老旧的原市中医院基础上，演绎“凤凰涅槃”的现代传奇，市中心医院向外界展示了一种精神：凡事干就干好，干就一流。

接管市中医院，着实面临着风险。复杂的遗留问题，未知的发展前景，都是潜在因素。况且对于市中心医院，整体发展已步入正轨，这个风险可以不冒；对于院长温秀玲，在医疗事业打拼多年，已功成名就，这个“任务”也可以简单处理——给市中心医院的自由裁量权本来就相当宽松。但是传承祖国医学的责任、“干就一流”的干事准则，让她想“做到最好”。

我们每个人，特别是广大党员干部，肩上都有一份事业、一份责任、一份期许。如果都能像市中心医院和温秀玲那样，争相在岗位上创造一流业绩，在干事中实现“亮点”频出，则沧州腾飞指日可待，民众福祉也将会与日俱增。

为“干就一流”鼓掌，为在“干成事”中实现最大人生价值鼓劲！